文章来源： 发布时间：2019-01-06 点击数：
最新了解到：通州区政府改变传统指定述职单位模式，首次尝试采取“双随机，一调查”的方式，召开了2018年度绩效管理中期述职考评工作会。
区委副书记、代区长赵磊强调，要充分认识推行绩效管理的重要性和必要性，要强化责任，加强协调，确保绩效管理取得明显成效。区委副书记初军威出席会议。
此次考评工作会通过现场述职和书面述职的方式，向社会各界代表汇报工作。
会上，由区人大代表、区政协委员、企业代表、群众代表等组成的社会各界代表评价团，对50个区级部门、11个双管单位、11个乡镇、5个街道，现场打分评价。
现场从77个考评对象中，随机抽取出了住建委、环保局、经信委等12个现场述职部门，所有抽选过程公开、透明。
2017年，通州区初步探索实施了政府绩效管理工作。经过一年努力，绩效管理取得了突破性进展，工作机制初步建立、考评体系趋于完整、考评标准科学规范。
初步形成了与市政府绩效管理考评体系相衔接、与区委区政府重大决策部署相吻合的政府绩效管理体系，政府绩效管理工作初步实现了制度化、规范化、常态化。
按照《通州区2018年度政府绩效管理考评体系》要求，2018年区政府绩效管理包括指标考核、满意度评价（分为述职评价和公众评议）、加减分申报三个环节。
述职考评工作会就是绩效管理过程中一个重要的环节。
通过领导述职评价了解各单位重点工作任务推进情况，及时协调解决各项工作中存在的问题，确保年底前各项工作顺利完成。
同时，进一步扩大人民群众参政议政的范围——部门干的怎么样，由人民群众直接参与评价，督促各部门向外看，增强人民政府为人民的服务理念。
此次述职考评工作，改变了传统指定述职单位模式，首次尝试采取“双随机，一调查”的方式。
即：随机选取一名代表、随机抽取述职部门、对述职情况进行实地调查。
利用信息化手段，实现现场随机抽取述职单位，所有单位均有机会成为现场述职单位，向公众展示工作情况。
此外，述职考评会全程网络直播。
将会议进展、单位述职报告等情况第一时间向社会公开，主动接受社会公众监督。所有考评主体会根据述职表现，通过智能移动终端现场即时打分，无纸化操作，系统自动汇总分值，整个打分过程更直接，更实时。
述职会议结束后，会再次随机抽取单位，由相关考评主体成立联合工作组，赴各单位现场核实任务落实情况。
区委副书记、代区长赵磊，充分肯定这是一次高质量的绩效考评会，充分体现了客观性和公正性。
他指出，实施绩效管理是区政府适应北京城市副中心经济社会发展需要，加强队伍建设，强化政府执行力，提高政府工作群众满意度的重大举措，对于建设高素质干部职工队伍、强化政府公共服务职能、建设高质量的北京城市副中心具有重要的现实意义。
推行绩效管理是建设高素质干部队伍、提升区政府执行力、建设北京城市副中心的需要，要真正建立起一套科学化、数字化、精细化、项目化的管理方法，把绩效管理的科学理念变成城市副中心建设的生动实践。
赵磊指出：
绩效管理涉及到每名领导干部，绩效考核是绩效管理的重要环节，开展绩效考核最关键的是要保证考核客观公正。要制定完善的绩效考核办法，建立考核公开制，确保考核过程和结果双公开。
同时要注重绩效管理结果的应用，将个人和部门绩效与物质待遇、交流换岗、选拔任用、评先评优、培训考察等紧密联系起来，建立奖优罚劣、奖勤罚懒的分配机制，优胜劣汰、任人唯贤的用人机制，和对有发展潜力的干部实施长期培养和使用的人才管理机制。
赵磊强调：
要强化责任，加强协调，确保绩效管理取得明显成效。绩效管理是一项新的探索性的工作，各部门、各单位务必要高度重视，精心组织，切实把这项工作抓好。
加强领导，落实责任。各部门负责人要切实负起责任，结合日常工作把推行绩效管理纳入重要日程，按照实施方案的要求不折不扣抓好落实。
持之以恒，不断创新。绩效管理贵在常抓不懈，要充分认识这项工作的长期性和艰巨性，牢固树立打持久战的思想，并注重在建立长效机制上下功夫，把绩效管理工作推上制度化、规范化的轨道。
解放思想、大胆推进。要通过丰富的实践，形成绩效文化，形成人人懂绩效、人人用绩效的氛围。
刘贵明、刘卉、朱益军、王岩石、阳波、季志会等区委、区人大、区政府、区政协领导参加会议。
据悉40001百老汇官网在线主页智库作为第三方机构代表有幸担任评委出席本次会议，并为本次会议提供全程信息化支持。
