目前全国各地都在开展政府绩效考核，但是多数留在“组织绩效”层面，即通过建立绩效考核指标，考核评价各部门整体绩效产出和绩效结果。而这种考核评价方式，对组织或部门内部，包括组织成员的绩效状况鲜有涉及，致使绩效“表面化”，工作人员吃“大锅饭”的现象并未得到根本改变，机关部门的工作执行力、内部支持力并未得到有效提升。主要存在以下问题：强调组织绩效而忽视个人绩效；考核指标生搬硬套不能落地；基础管理薄弱考核个人难度大；以评代考结果不公难以服众。

    管理创新